Jean-François Zobrist

Jean-François Zobrist est l’ancien dirigeant de l’entreprise FAVI et le pionnier de l’entreprise altruiste dite libérée.

Il se voit confier la direction de FAVI, une petite fonderie picarde, dans les années 1980 : l’entreprise compte alors 60 salariés et a des mauvais résultats. 26 ans après, sa société regroupe 650 salariés et est devenue une référence. Lors de cette expérience, il développe sans le vouloir un nouveau système managérial qui repose sur la confiance envers les ouvriers : il supprime les pointages, les primes, les contrôleurs, les régleurs. Pour lui, l’homme est bon. Il est également convaincu que c’est le bonheur des ouvriers qui fait les résultats de l’entreprise et qui permet aussi d’avoir des clients heureux. Enfin, pour lui, il est essentiel que les patrons sortent de leur bureau, aillent sur le terrain et discutent avec les ouvriers. Selon lui, ce sont ces derniers qui connaissent les problématiques et échanger avec eux permet donc d’innover. La fonderie devient alors une référence en matière d’organisation du travail.

La réussite de son entreprise amène des visiteurs et il lui est demandé de faire des conférences afin de partager son mode de management, que plusieurs chefs d’entreprises et entrepreneurs copient d’ailleurs avec succès. En 2003, l’enseignant chercheur Isaac Getz découvre ce principe de management et invente le terme « entreprise libérée ».

Auteur, il écrit plusieurs livres dont « La belle histoire de FAVI » en deux tomes et « L’entreprise libérée, par le petit patron naïf et paresseux », toujours dans le but de partager avec le plus grand nombre sa méthode. Ses livres seront traduits en anglais, en polonais, en roumain et en russe.

Lors de ses conférences, il intervient sur la performance par le bonheur et le bien être des salariés en témoignant de son vécu de patron d’une PME qui a décuplé son effectif en générant 20 à 25 % du chiffre d’affaires en cash-flow sans augmenter ses prix de ventes et en collectionnant tous les prix qualité pendant 30 ans. Il peut aussi intervenir sur le thème de l’innovation que ce soit sur les plans individuel, managérial, produits et services ou processus. Il évoque les outils qui ont permis à une fonderie de passer de la fabrication de pièces sanitaires brutes de fonderie pendant 35 ans, à la fourniture de 60 % du marché automobile européen en composants de boites de vitesses mais aussi des premières séries des moteurs de Tesla ou encore de composants détruisant la salmonelle et les bactéries.

Conférencier très expérimenté, il intervient auprès de divers publics, en France et dans le monde entier, pour partager son expérience avec des exemples très concrets et aborder sa vision de l’entreprise libérée.